やっぱりどうしても労働集約型の構造になってしまっているビジネスというのはある。労働集約型のビジネスを否定するつもりはない。働けば働いた分だけ収入につながるし、自分の力を磨くことにも繋がる。変 化への対応も柔軟だ。
しかし、ずっと続けることは出来ない。労働時間は減少するし、それを能力と経験値の向上で補うにしても限界がある。どこかで、労働ではなく、資本や知恵をお金に変えるビジネスに変更しなければならない。
生産性を高めるというのはいわば足し算だ。これは素晴らしいことだが、限界がある。
それに対して、仕事の構造・事業の構造を変えるというのは掛け算だ。投下する労働力に対して、何倍もの「てこ」が働く。その分リスクが高まるともいえる が、そのリスクをカバーできるだけの知恵と経験を身につけたら、是非ともシフトすべきではないかと思う
しかし、ずっと続けることは出来ない。労働時間は減少するし、それを能力と経験値の向上で補うにしても限界がある。どこかで、労働ではなく、資本や知恵をお金に変えるビジネスに変更しなければならない。
生産性を高めるというのはいわば足し算だ。これは素晴らしいことだが、限界がある。
それに対して、仕事の構造・事業の構造を変えるというのは掛け算だ。投下する労働力に対して、何倍もの「てこ」が働く。その分リスクが高まるともいえる が、そのリスクをカバーできるだけの知恵と経験を身につけたら、是非ともシフトすべきではないかと思う
やっぱりどうしても労働集約型の構造になってしまっているビジネスというのはある。労働集約型のビジネスを否定するつもりはない。働けば働いた分だけ収入につながるし、自分の力を磨くことにも繋がる。変 化への対応も柔軟だ。
しかし、ずっと続けることは出来ない。労働時間は減少するし、それを能力と経験値の向上で補うにしても限界がある。どこかで、労働ではなく、資本や知恵をお金に変えるビジネスに変更しなければならない。
生産性を高めるというのはいわば足し算だ。これは素晴らしいことだが、限界がある。
それに対して、仕事の構造・事業の構造を変えるというのは掛け算だ。投下する労働力に対して、何倍もの「てこ」が働く。その分リスクが高まるともいえる が、そのリスクをカバーできるだけの知恵と経験を身につけたら、是非ともシフトすべきではないかと思う
しかし、ずっと続けることは出来ない。労働時間は減少するし、それを能力と経験値の向上で補うにしても限界がある。どこかで、労働ではなく、資本や知恵をお金に変えるビジネスに変更しなければならない。
生産性を高めるというのはいわば足し算だ。これは素晴らしいことだが、限界がある。
それに対して、仕事の構造・事業の構造を変えるというのは掛け算だ。投下する労働力に対して、何倍もの「てこ」が働く。その分リスクが高まるともいえる が、そのリスクをカバーできるだけの知恵と経験を身につけたら、是非ともシフトすべきではないかと思う
1年前に投稿されました
